「レタッチを外注すると高くつく」
「自社でやった方が安いはず」
本当にそうでしょうか？
この記事では、内製と外注のコストを具体的な数字で比較します。あなたの会社にとって、どちらが得か判断する材料にしてください。
内製にかかるコスト
1. 人件費
レタッチャーを雇う場合のコスト：
| 項目 | 月額コスト |
|---|---|
| 給与（未経験〜中堅） | 25〜35万円 |
| 社会保険料（会社負担） | 約4〜5万円 |
| 福利厚生・交通費 | 約2〜3万円 |
| 残業代（繁忙期） | 約5〜10万円 |
| 合計 | 36〜53万円 |
レタッチ業務は納期に追われることが多く、繁忙期には深夜まで作業することも珍しくありません。残業代を適正に支払うと、人件費は1.2〜1.5倍に膨らみます。
2. 設備・ソフトウェア
| 項目 | 初期費用 | 月額換算 |
|---|---|---|
| PC（レタッチ用） | 20〜40万円 | 約5,000〜1万円 |
| モニター（カラマネ対応） | 10〜20万円 | 約2,500〜5,000円 |
| Adobe CC | - | 約7,000円 |
| キャリブレーター | 3〜5万円 | 約500〜1,000円 |
| 月額合計 | - | 約1.5〜2.3万円 |
3. 教育・管理コスト
見落としがちな「隠れコスト」：
- 教育にかかる時間（先輩社員の工数）
- 品質管理・チェックの時間
- 退職リスク（採用・教育のやり直し）
人を雇うと、給与以外に教育・管理・退職リスクのコストがかかります。これを忘れると「思ったより高くついた」となりがちです。
4. 雇用リスク（日本特有の問題）
日本では、正社員を簡単に解雇できません。
これは内製化の最大のリスクです。
閑散期でも固定費は変わらない：
- 仕事がなくても給与は払い続ける
- 「今月は外注に回そう」ができない
- 景気悪化時、人件費がそのまま重荷に
採用のミスマッチ：
- スキルが期待以下でも解雇は困難
- 人間関係のトラブルが起きても配置換えしかできない
- 退職勧奨は法的リスクを伴う
「必要な時だけ使える」外注と、「常に固定費がかかる」内製。この違いは、経営の柔軟性に大きく影響します。
外注にかかるコスト
レタッチ外注の相場
| レタッチ内容 | 1枚あたり |
|---|---|
| 簡易補正（明るさ・色調整） | 300〜500円 |
| 人物レタッチ（標準） | 800〜1,500円 |
| 人物レタッチ（高品質） | 2,000〜5,000円 |
| 商品写真 | 500〜1,000円 |
| 合成・コンポジット | 3,000〜10,000円 |
外注のメリット
- 必要な時だけ使える（固定費ではなく変動費）
- 繁忙期・閑散期に柔軟に対応
- 品質が安定（プロに任せる）
- 教育・管理コストがかからない
コスト比較シミュレーション
ケース1：月100枚の場合
内製コスト（残業代込み）：
- 人件費：40万円（残業代含む）
- 設備費：2万円
- 合計：42万円
- 1枚あたり：4,200円
外注コスト（人物レタッチ1,000円/枚）：
- 100枚 × 1,000円 = 10万円
- 1枚あたり：1,000円
→ 外注の方が32万円安い
ケース2：月500枚の場合
内製コスト（残業代込み）：
- 人件費：45万円（繁忙期の残業代含む）
- 設備費：2万円
- 合計：47万円
- 1枚あたり：940円
外注コスト：
- 500枚 × 1,000円 = 50万円
- 1枚あたり：1,000円
→ ほぼ同等（内製がやや安いが、雇用リスクを考えると微妙）
ケース3：月1,000枚の場合
内製コスト（レタッチャー2名、残業代込み）：
- 人件費：90万円（残業代含む）
- 設備費：4万円
- 合計：94万円
- 1枚あたり：940円
外注コスト（ボリュームディスカウント800円/枚）：
- 1,000枚 × 800円 = 80万円
- 1枚あたり：800円
→ 外注の方が14万円安い
損益分岐点はどこ？
結局、月何枚から内製が得なんですか？
残業代や隠れコストを含めると、月500枚以上でようやく検討の余地があります。それでも雇用リスクを考えると、外注の方が安全なケースが多いです。
分岐点の計算式
内製コスト（月額固定） ÷ 外注単価 = 損益分岐枚数
例：内製47万円（残業代込み）、外注1,000円/枚の場合
→ 470,000 ÷ 1,000 = 470枚
仮に月500枚で内製が安くなったとしても、閑散期に仕事がなくなるリスク、採用のミスマッチリスク、退職時の引き継ぎコストなどを考えると、外注の方がトータルで安くなるケースが多いです。
数字だけでは判断できない要素
内製が向いているケース（限定的）
正直に言うと、内製が本当に得なケースは限られます。
- 月1,000枚以上を安定して処理（変動が少ない）
- 機密性が極めて高く、外部に出せない
- レタッチャーの育成自体が事業目的
「独自のスタイルがある」は内製の理由になりません。外注先に指示書を渡せば、同じスタイルで仕上げてもらえます。
外注が向いているケース（ほとんどの会社）
ほとんどの会社にとって、外注が正解です。
- 月の処理枚数が変動する（ほぼ全ての会社）
- 繁忙期と閑散期の差が大きい
- レタッチ専門ではない会社
- 高品質を安定して求める
- 経営の柔軟性を保ちたい
- 固定費を増やしたくない
ハイブリッド運用という選択肢
「通常は内製、繁忙期だけ外注」というハイブリッド運用もおすすめです。
メリット：
- 固定費を抑えながら、ピーク時に対応できる
- 内製チームの教育にもなる（外注の品質を参考にできる）
運用例：
- 基本：社内レタッチャー1名（月300枚対応）
- 繁忙期：超過分を外注
まとめ
- 月500枚以下：外注が得（ほぼ確実）
- 月500〜1,000枚：外注が安全（雇用リスクを考慮）
- 月1,000枚以上：内製も検討可能（ただしリスクを覚悟）
結論：ほとんどの会社にとって、外注が正解です。
内製は「安く済む」と思われがちですが、残業代、教育コスト、採用リスク、解雇できないリスクを含めると、想像以上にコストがかかります。
まずは外注で始めて、本当に内製が必要なレベルになってから検討する——これが最もリスクの低い選択です。
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